近日，航天測控公司召開2021年半年工作總結會。會議聽取了各管理部門、業務部門上半年工作總結、下半年工作詳細策劃，梳理了工作中存在的問題和風險，分析了面臨的形勢和機遇，對下半年重點工作進行了安排部署。會議由公司黨委書記、董事長姜忠東主持，公司中層及以上領導干部參加。

會議認為，上半年，航天測控公司黨的建設質量不斷提高，貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神，扎實開展黨史學習教育，以豐富形式慶祝中國共產黨成立100周年，助推國家測控產業實現科技自立自強的使命擔當進一步強化。戰略地位大幅提升，自主創新攻堅工作體系推進，儀器產業生態統籌發展，公司行業地位和影響力進一步提高。經濟運行質量效益明顯提升，深化“全員營銷”，全力開拓市場，實現集團公司和航天系統公司下達的“時間過半、經營指標任務過半”要求，創歷史最好成績。體制機制改革有效推進，成都分公司與總部協同效應明顯，“桂林分公司”掛牌成立，“三地五園”布局初步形成；銷售人員提成管理、全成本核算等工作穩步推進，股權激勵和增資擴股工作全面啟動?？蒲猩a任務有序推進， 以“神舟十二號”載人飛船發射保障任務為代表的重點型號任務圓滿完成?；A管理不斷夯實，規章制度體系持續完善，安全生產、網絡安全、保密保衛保持平穩態勢。

會議要求，面對下半年繁重的科研生產和經營管理任務，要全面完成全年各項工作任務，要認真對待，設法解決。一是堅持把黨的領導和黨的建設擺在首位，深入開展黨史學習教育，進一步強化使命擔當；二是加強經營統籌，全力以赴，確保完成年度經營計劃目標；三是履行強軍首責，加強項目計劃管控，高質量完成各項科研生產任務；四是全面深化改革，優化考核和激勵導向，切實激發公司發展活力；五是深化“零缺陷”質量意識，強化質量過程管控，有效防范和化解質量管理風險；六是樹牢安全發展理念，加強保障監督體系建設，強化科研辦公現場管理，持續抓好網絡安全、安全生產、保衛保密、消防、交通等領域本質安全。

對于后續工作，會議指出要堅定發展信心不動搖，一張藍圖繪到底，發揚“釘釘子”精神，推進“兩個轉型”，扎實推動公司高質量發展。

一是業務結構向“產品+服務”轉型，立足關鍵核心技術，聚焦“智能儀器、測試設備、測試系統、工具軟件”四類產品，形成“產品、數據、業務、算法”四種服務模式，在此基礎上，為國民經濟各行業提供“N個解決方案”。

二是商業模式向“平臺+生態”的轉型，按照“建平臺、用平臺、育生態”的發展路徑，發揮“戰略合作、協會、聯盟”平臺優勢，建設“國家產業平臺、行業生態平臺、資本運營平臺”，培育“央企內部生態、行業產業鏈生態、國家全要素生態”，集聚資源，著力提升儀器產業化、芯片測試產業化發展水平。